Владимир Пашков: Главное—работать честно

Владимир Пашков стал первым чиновником, который однажды на большом совещании в правительстве удивил меня неожиданной реакцией на самый обычный, довольно скучный доклад об обеспечении жильем молодых семей в регионе. Речь, помнится, шла о том, что улучшить жилье хотели бы более 18 тысяч семей, а помочь можно только двум тысячам.

— Объясните: цель реализации проекта заключается в количестве потраченных денег или в достигнутом результате?  — внимательно выслушав докладчика, задал вопрос Пашков, тогда еще министр экономики региона.—На самом деле, думаю, основная цель программы—не обеспечение жильем.  Основная цель—удержание молодежи и решение демографической проблемы. Если у нас 18 тысяч молодых семей не могут купить жилье, они будут уезжать в Москву, еще куда-то. Я хочу понять: что нужно для того, чтобы мы конечную цель хотя бы приблизили? Этого в докладе не прозвучало. А вы нам должны рассказать, что нужно сделать в этом «автомобильчике», чтобы он либо ездил быстрее, либо больше вез...

Это было интересно и привлекло внимание. Захотелось тоже подумать и придумать «новый автомобильчик»...

Из Братска—на Тихий океан

— Я родился в Братске, — рассказывает Владимир Пашков.— Родители приехали в Иркутскую область по комсомольским путевкам—отец из Кунгура, мать с Украины. Отец прошел путь от простого водителя до руководителя управления автотранспорта Братскгэсстроя, самого крупного предприятия Минтранса СССР. Мама вышла на пенсию с должности начальника планово-экономического отдела дорожного управления.

Когда Владимиру было четыре года, его родители переехали в Усть-Илимск и вернулись в Братск спустя 12 лет. Окончив школу, Пашков-младший поступает в Иркутский политехнический институт, планируя стать машиностроителем. Но уже на четвертом курсе судьба поворачивается по-другому. Напомним, в это время Советский Союз воюет в Афганистане, и парни— очень многие—пишут заявления с просьбой отправить их на службу. То же самое делают Владимир и два его соседа по комнате в общежитии. Однако их призывают, а его—нет.  Тогда он принимает решение стать военным и поступает в Тихоокеанское высшее военно-морское училище на специальность «штурман военно-морского флота» (специализация—атомные подводные лодки).

— Служил с 1981 по 1994 год, — рассказывает Владимир Пашков.—Начав учебу, попал в так называемое новое формирование, самый последний и крупный проект Советского Союза, когда создавались корабли третьего поколения. До сегодняшнего дня никто новее ничего не построил. В 22 года волею судьбы оказался в уникальной среде: общался с известнейшими учеными Советского Союза. Нам преподавали академики, выдающиеся конструкторы.

Это время я вспоминаю как одно из лучших в своей жизни.  Очень напряженное—три-четыре года без отпусков, с утра учеба, вечером—работа на верфи. Вся наша деятельность была строго засекречена, даже форму не надевали. Из этой школы на всю жизнь во мне остались дух, настроение и понимание личной ответственности.

В 1989 году лодка сошла со стапелей. и мы ушли на государственное испытание. Кстати, теперь эта лодка — 971-й проект «Барс»—называется «Братск». Иркутская область вообще уникальна в этом смысле, она, единственная в России, «представляет» две подводные лодки—«Братск» и «Иркутск».

В 1991 году я совершил последнее автономное плавание. 19 августа мы загрузили боевой запас и ушли, «нырнули», режим — «тишина», вынырнули, а в стране—переворот...  Информацию нам сообщали «правильную», дозированно. У нас была задача не оценивать политическую ситуацию внутри страны, а держать внешний контур, который обеспечивает безопасность государства. Мы ушли—была партия, Советский Союз, всплыли наверх—ни того ни другого...

Жизнь после моря

О том, как интернациональный экипаж пережил развал Советского Союза, о том, что военный флот стал малоинтересным государству, Владимир Пашков рассказывает с особой болью:

— Тогда я и принял решение: раз страна в нас не нуждается — пора уходить с флота... Я, капитан третьего ранга, ушел.  Ушел в никуда. Приехал в Братск, пошел работать таксистом, грузчиком. Как сейчас помню, первый самостоятельный трудовой опыт на «гражданке»—разгрузка механической секции китайской тушенки «Великая стена»...

Проработал два месяца, потом меня взяли в фирму, где через полгода назначили исполнительным директором. Затем пригласили к мэру—Ивану Павловичу Невмержицкому, у которого я работал помощником два года. Ушел в банк, затем — опять в администрацию, по приглашению тогда уже нового мэра Братска Александра Константиновича Петрунько, но уже на должность заместителя по экономике и финансам: ровно на четыре года.

Тех двух образований—неоконченного машиностроительного и высшего военного—для гражданской жизни не хватало.  Окончил еще и Братский индустриальный институт. Когда писал диплом, много учился. В этот период пришла мысль о том, что если бюджет—это условно замкнутая система, то может возникнуть интересная логика управления процессом. Но я был наивен, если можно так сказать: не учел социума. Если математические описываемые системы можно расценивать с точки зрения условно чистой логики, то в социуме есть еще одна составляющая—психология. Это другая материя, и просчитывать политические риски, исходя из математических подходов, — это утопия: есть понятие «закрытая система», а есть «условно открытая».

Владимир Пашков вспоминает, что в Братске удалось сделать многое. Например, создать первое в стране казначейство.

— Когда получаешь результат, становится неинтересно, хочется идти дальше—создавать что-то новое... Я не бухгалтер, наверное, все-таки больше художник, — улыбается Пашков.—Закончился контракт—я ушел в одну из вертикально интегрированных структур, проработал там ровно три дня. А затем мне позвонили от губернатора Бориса Александровича Говорина и пригласили на работу.

В июне 2002-го я приступил к работе в областном департаменте промышленного комплекса, а через год мне предложили перейти на должность заместителя начальника областного финансового управления, где, фактически исполняя обязанности начальника, я проработал с октября 2003-го по октябрь 2005-го. Основная задача тогда была—удержать ситуацию.

Вскоре после того, как регион возглавил Александр Тишанин, я ушел по своей инициативе. Работал в бизнесе, а весной 2008 года меня вновь пригласили на работу в областную администрацию, уже—Игорь Есиповский.

Вовремя поймать точки

— Что сейчас, по вашему мнению, нужно сделать для прорыва в экономике?

— Когда-то прочитал у Вернадского: «Важно не то, о чем человек думает, а то, как он думает». Я люблю принимать на работу молодых людей, которые не зашорены, у которых есть крайне важное качество—желание добиться результата. Это ключевое свойство любой эффективной команды.

Что нужно делать в стране? Есть разные формулы и модели— давайте использовать китайскую, германскую, нанайскую... Все эти рассуждения и стратегии в принципе верны. Но есть не менее важная часть проблемы реализации реформ—это вопросы тактики, или практики, если хотите. Иными словами, очень и очень многие сильны в стратегиях и знают, ЧТО необходимо делать, но, к сожалению, мало кто знает—КАК, еще меньшее число способно довести идею до практического результата.  Одним словом, нет хороших или плохих стратегий, есть нереализованные и реализованные. Последние и есть правильные.

На мой взгляд, важно понимать: все, что мы делаем, должно заканчиваться результатом. Никакая стратегия нежизнеспособна, если нет четких и понятных механизмов ее реализации. Мы погрязли, мы тонем в словесах, совершенно неконкретных воздушных замках, заоблачных далях, дискуссиях... Люди устали от ожидания то коммунизма, то капитализма. Они живут простыми и понятными вещами.

Возвращаясь в свое прошлое, хочу поблагодарить всех людей, своих коллег, судьбу за то, что практически все проекты, в которых мне посчастливилось принимать участие, были успешными.

А добиться конкретных результатов не так уж и сложно.  Необходимо в управленческом каркасе четко и жестко формировать центры ответственности. Контролируя параметры этих точек, можно с достаточной точностью прогнозировать либо моделировать состояние системы. Банально? В общем, да.  Но именно здесь и лежат те возможности, которые мы никак не можем реализовать.

Есть много показательных примеров в истории человечества, когда реализация простейшего на первый взгляд принципа «полномочия вместе с ответственностью» позволила добиваться беспрецедентных результатов! Вот последние—из новейшей истории: в 1922 году закончилась гражданская война, а в 1941-м СССР стал ведущей индустриальной державой. За 19 лет! Другой пример—Китай. Начиная с 1991 года и по сегодняшний день эта страна продвигается вперед семимильными шагами. Те же 19 лет! Значит, страны четко поймали те точки, за которые они должны держать систему. И там и там главный показатель— это формирование точек ответственности с целью достижения конкретного результата.

Мы же не ведем ремонт в квартире так: выбросили все вещи на улицу и ушли к соседу жить. Сначала планируем, краску покупаем, обои, а потом приступаем к ремонту. Точки ответственности—главное, что надо формировать. А потом, взаимно увязав их в определенных регламентах, отстраивать систему управления. Это как дом строить: площадку выбрал, «привязался», колышки вбил...

Будущее—за нанотехнологиями

— Назначение на должность первого заместителя председателя правительства—большая ответственность для меня. Я благодарен за оказанное доверие губернатору Дмитрию Федоровичу Мезенцеву, а также депутатам Законодательного собрания и всем коллегам, которые протянули мне свою руку, поддержали, — говорит Владимир Пашков.—И, в продолжение вышесказанного, одна из главных задач, поставленных губернатором, — построение управленческого каркаса.

Для меня главная формула—делать дело максимально честно.  Свою работу люблю—не столько, может, сам процесс, сколько ожидание результата. И сейчас, с вступлением в новую должность, внутренне ничего для меня не изменилось—просто повысился уровень ответственности, понимания значимости того, что нужно людям.

Ирина Ружникова, «Байкальские вести».

Фото Михаила Зыкова, «Байкальские вести»