Общественно-политическая газета Иркутской области
Выходит по понедельникам

Игорь Бычков: Нужно изменить атмосферу вокруг ИГУ

24 апреля, 2018

Научный руководитель Иркутского научного центра Сибирского отделения Российской академии наук, исполняющий обязанности ректора Иркутского государственного университета академик Игорь Бычков 16 апреля стал гостем газеты «Байкальские вести» и информационного агентства «Альтаир».

5.jpg

Поле новых возможностей

– С 6 декабря 2017 года, когда я стал исполнять обязанности ректора университета, та сторона моей жизни, которая была связана с высшим образованием, стала более явной. Что меня страшно поразило и что обрадовало? Есть такая фраза Маслякова: «КВН уже не тот». Мне казалось, что молодежь уже не та, – оказалось, ничего подобного. В какой-то мере даже лучше, чем были мы. Такие же активные, бескомпромиссные… В наше время мы бы, может, были в пиджаках и галстуках, они сегодня в толстовках и каких-то замысловатых прикидах, но это просто свобода внутреннего выражения. У меня есть внутреннее понимание того, как руководитель должен выглядеть на работе. Но с каким удовольствием я в субботу или воскресенье прихожу просто в джинсах и в толстовке!

Многие меня спрашивают, не много ли я на себя взял – и научный центр, и вуз? Иногда получается так, что берешь на себя какую-то обузу, а она со временем тебе облегчает жизнь и понимание того, что происходит. На прошлой неделе пришла бумага из Министерства образования и науки РФ о подготовке проектов mega-science – научных проектов национального и мирового масштаба для решения принципиально новых фундаментальных и прикладных задач. Возможен вариант, когда проект по мониторингу озера Байкал будет заявлен именно как проект такого типа. Это как раз взаимодействие науки и образования в интересах Иркутской области и России в целом. Есть идеи по центру биосенсорики – в области возрождается на новом уровне, на новом витке биотехнологический кластер. Это и здоровье, и фармацевтика, и новые технологии.

Что это – дополнительная нагрузка или очередной шаг вперед? Не сделай я шаг в университет – и видел бы ситуацию со стороны, знал бы только свой участок. Это поле новых возможностей, новых ситуаций. Скажем, есть идея провести выставку к столетию ИГУ в стенах Государственной думы. Смысл ведь не в том, чтобы показать что-то депутатам, а в том, что мы формируем некое позитивное мнение о вузе, обо всей Иркутской области с точки зрения ее развития. Участие в конкурсе на опорный вуз начинается не в тот момент, когда кто-то читает конкурсную документацию, а когда ты формируешь свой образ, общественное окружение, людей, которые за нас и вместе с нами.

– Игорь Вячеславович, не жаль уходить из Академии наук?

– А я и не ушел. Трудовая книжка лежит в Институте динамики систем и теории управления, являюсь совместителем как научный руководитель Иркутского научного центра. Разрешение от работодателя на совмещение с работой в университете получено. Как я уже сказал, по многим проектам совмещение получилось очень удачным. Пусть мы пока не договорились, кто будет головным в этих проектах – НИИ или университет, но практические шаги уже сделаны. К столетию университета мы направили в Минобрнауки предложение о создании шести межфакультетских научных лабораторий – это прообразы центров коллективного пользования, в работе которых принимают участие и НИИ. С другой стороны, состав Научно-координационного совета усиливается за счет представителей вузов.

«Пылесос» и двустороннее движение

– Сегодня я улетаю в Братск, чтобы там с мэром обсудить сотрудничество Иркутского университета с муниципальными образованиями. Открытие филиала когда-то было позитивным способом доставки образования на места. Но сегодня в Братском филиале остались одни юристы. А ребята хотят стать и физиками, и химиками, и биологами. Но мы не можем там обеспечить такой набор компетенций и завезти необходимый набор оборудования. Сегодня система «пылесоса» вытягивает всех хороших ребят в Москву и Санкт-Петербург. А нужно сформировать систему с двусторонним движением, чтобы ребята поехали, отучились, но знали, что их ждут обратно.

Три юриста-очника и двадцать заочников – это не филиал. Но если мы уйдем, Братск как город-центр многое потеряет. Нам нужно сделать так, чтобы Братск и другие города были привлекательны для наших выпускников. В Братске есть свой университет, и он нужен, даже такой, как есть. Наличие университета как площадки, где есть интеллигенция, есть культура, очень важно. Я не против того, чтобы наши ребята уезжали за рубеж и повышали квалификацию, но чтобы возвращались, чтобы и оттуда к нам ехали. Возможно, что развитие Братского университета позволит городу подняться на новый уровень. Сто лет назад Иркутский университет был учрежден в городе с населением около 100 тысяч, в Братске сейчас уже в два с половиной раза больше.

Главное – не закрывать ребятам пути для обучения. Мы сегодня обсуждали новую идею: создать при университете многопрофильный колледж. Мы ведь теряем очень многих студентов, которые поступают и понимают, что не могут закончить университет. Их отчисляют, и они бросают после пары лет, не получив никакой специальности. А если бы была возможность доучиться в колледже, мы бы не потеряли этих ребят.

Университет открывается городу

– Даже если мы говорим о том, что условную ленточку при открытии Иркутского университета перерезал Колчак, то не надо забывать о том, что главную роль в создании университета сыграла иркутская общественность. И сегодня университет должен быть открытым для города, области, общественности. Если бы спортивные команды набирали игроков, тренировались, но играли при пустых трибунах – нужны бы они были? Ну в какой-то мере да, но это была бы другая история. Так же и университет: он не должен быть такой коробочкой, что ребята поступили, зашли в дверь, потом вышли, а он так и остался «черным ящиком». Поэтому мы создали Ассоциацию выпускников.

Мы встречались и с мэром, и с губернатором по поводу того, что у университета есть уникальные исторические здания  и там должны быть тематические выставки наших музеев, выставки художников, любые другие. Надо провести реконструкцию иркутского Белого дома, чтобы губернатор мог там принимать делегации, организовать дом приемов. С другой стороны, я хочу, чтобы Белый дом сохранился для университета как некая «точка входа» – там должна идти приемная кампания ИГУ. И сто или пятьдесят лучших выпускников должны именно там заключать контракты с лучшими компаниями области.

Хотим сделать 1 сентября единым днем первокурсника. Надеюсь, другие ректоры меня поддержат, чтобы собираться на главной площади города и там организовывать мероприятия с первыми лицами города и области, крупнейшими компаниями, устраивать концерт выдающихся наших исполнителей. Чтобы все поняли, что Иркутск – это город перспективы. Сделать это без участия властей, бизнеса и общественности невозможно. А так у ребят будет ощущение, что после окончания университета они будут востребованы, университет не будет трамваем, в котором проехал несколько остановок и вышел. А будет тем поездом, который доставит молодого человека в такое место, где его встретят оркестром и рабочим местом.

Наша общая задача

– Является ли по-прежнему актуальной задачей участие в федеральном конкурсе на статус опорного вуза?

– Абсолютно актуальной. Университет даже при нынешнем неудовлетворительном финансировании находится вполне в приемлемом состоянии. Но так долго продолжаться не может, необходимо не только сохранение потенциала, но и его развитие. Сегодня подход Министерства образования ко всем вузам одинаковый: один преподаватель на 12 студентов. Так рассчитывается объем финансирования. И никакого учета – сколько нужно лаборантов у химиков, сколько нужно техников для лингвистических кабинетов, сколько денег нужно для сохранения стационаров. Лингвистический университет, который к нам присоединили, имеет 27 ставок, а мы должны их перевести на 5 с небольшим. Как без участия в федеральной программе это сделать?

До осени текущего года и даже до весны следующего новых конкурсов на статус опорного вуза не будет. Возможно, будет изменена концепция высшего образования, научной деятельности. У нас есть другой повод для получения дополнительных ресурсов – это столетие ИГУ. Непростая задача, но наша общая. Университету нужна поддержка всей общественности. Конечно, за что-то критиковать. Но Иркутская область без классического университета не может. Ассоциация выпускников и попечительский совет должны поддержать наши инициативы, должны дать нам обратную связь.

– Сильно ли мешает университету история с неаккредитованной кафедрой на историческом факультете?

– Очень сильно. Все университеты, проходившие аккредитацию прошлой осенью, прошли ее успешно – кроме ИГУ. Мы вынуждены были пристраивать студентов с той кафедры в другие вузы. Я, может быть, и не должен был это делать, но я объявил выговор декану факультета. Этот случай был тем более недопустим, что аккредитация – это всего лишь технический процесс, который должны были обеспечить сотрудники кафедры, профессорско-преподавательский состав при поддержке деканата и ректората. Нет сомнений, что люди, которые там преподают, обладают достаточной квалификацией для работы, но уж если в рамках государственной системы мы обязаны аккредитоваться, то мы обязаны играть по этим правилам. Не хотите – создавайте частный вуз и выдумывайте свои правила. По историческому факультету мы собираемся каждый квартал. Планируем подать на новую аккредитацию. По правилам это можно сделать только через год. Задача ректора – недопущение таких случаев в будущем.

За прошедшие четыре месяца моей работы как исполняющего обязанности ректора накопились большие планы. Например, МГУ и китайская провинция Шэньчжэнь заключили соглашение о сотрудничестве. У меня сразу мысль: как бы нам включиться в этот проект, чтобы получился треугольник Москва – Иркутск – Шэньчжэнь? Начинать такие проекты в статусе и.о., который имеет определенные ограничения, было бы неправильно – можно успеть сломать, а сделать уже нет. Я бы попросил учредителя и университет в целом, чтобы выборы прошли до празднования столетия, чтобы в октябре, к юбилею, был уже не исполняющий обязанности, а полноправный ректор.

«Готов говорить со всеми»

– Создается впечатление, что вы полностью уверены в своей победе на выборах ректора…

– Когда я соглашался возглавить университет, я шел не на три месяца, не на полгода и даже не на год. Уверен ли я в победе? Я был удивлен, как много людей, которые хотят увидеть позитивные изменения и делают многое для них. Я нашел большую поддержку в университете. И студенты, и преподаватели, и даже те, кто уже не преподает, – все очень заинтересованы, чтобы наш Иркутский университет оставался ведущим вузом. Мы разговаривали с заместителем министра образования Георгием Трубниковым (он уроженец Братска, но у нас в области не учился), и я сказал, что «ИГУ как региональный вуз хотел бы…», – он меня перебил и сказал, что ИГУ никогда не рассматривался как региональный. Он рассматривался как вуз российского уровня.

Нам нужно изменить атмосферу в вузе и особенно вокруг него. Чтобы все хорошее занимало больше времени и информационного пространства, чем плохое. У всех есть что-то доброе к университету, но нужно это извлечь из потаенных уголков души наружу. Хочется, чтобы ушел элемент скандальности, чтобы мероприятия были не разовыми и все мы двинулись к чему-то конструктивному. Предложения и идеи можно принести прямо в кабинет ректора. Ящик устанавливать не буду, секретарь там сидит, поэтому в любой рабочий момент времени можно прийти, я встречусь со всеми. То же самое действует в отношении всех преподавателей – будь то рядовой сотрудник или декан. Я готов говорить со всеми.

Записал Борис Самойлов, «Байкальские вести»

Фото Яны Ушаковой, «Байкальские вести»

 

Поделитесь новостью с друзьями:

Комментарии